1. 숫자 다음에 설명을 씁니다

예상 시간은 30분입니다. 집계 결과 metrics.json, operation-log.md, program-brief.md를 준비합니다. 같은 training-report Skill로 전체 보고서를 작성합니다.

집계한 metrics.json, 과정 개요, 운영 일지를 근거로
training-report Skill의 결과보고서를 완성해줘.
계획 대비 실적, 운영 내용, 설문 의견, 개선안, 누락 증빙을 포함해줘.
result-report.md와 result-report.html로 제공해줘.
수치가 목표보다 낮아도 기록 그대로 써줘.

1.1 비교할 수 있는 표

만족도가 높다고 사업의 모든 목표가 달성된 것은 아닙니다. 모집과 수료율의 부족을 함께 써야 다음 사업에서 무엇을 바꿀지 알 수 있습니다. 반대로 모집이 부족했다고 유효 응답의 만족도까지 낮춰 해석할 이유도 없습니다.

1.2 기록과 해석을 구분하기

“실습 시간이 조금 더 길면 좋겠습니다”는 제공된 의견입니다. “참여자 대부분이 시간 부족을 호소했다”는 자료가 뒷받침하지 않는 확대 해석입니다. 의견 한 건을 인용하고 “다음 과정에서 실습 시간을 늘리는 방안을 검토한다”처럼 개선안을 연결하세요.

사람이 확인할 때는 인용 문장이 원문과 같은지, 의역했다면 의역임이 드러나는지를 봅니다. 사진이 없는데 “현장 분위기가 활기찼다”는 묘사로 채우거나, 집행 증빙이 없는데 계획 예산을 집행액으로 쓰는 오류도 자주 나옵니다.

1.3 HTML에서 확인할 부분

result-report.html 예시를 열어 자신의 결과와 비교합니다. 표에서 계획과 실제가 같은 열로 합쳐지지 않았는지, 비율 옆에 분자와 분모가 있는지, 사진과 집행 증빙이 미제공으로 표시되어 있는지 확인합니다.

브라우저 인쇄 미리보기에서는 표의 머리글과 본문이 읽히는지, 문장 끝이 페이지 아래에서 잘리지 않는지를 봅니다. 화면에서 읽히는 것과 인쇄했을 때 멀쩡한 것은 따로 확인해야 합니다.

1.4 실제 업무로 바꾸는 순서

회사 자료로 바꾸려면 출석의 정의부터 확인하세요. 지각을 부분 출석으로 인정하는지, 중도 등록자는 몇 회를 기준으로 하는지, 설문 중복은 무엇으로 판별하는지에 따라 계산이 달라집니다. 이 책의 0/1 네 회차 표에 억지로 끼워 넣지 마세요.

완료 산출물은 집계값, 최종 보고서, 원문 인용 확인 기록입니다.