기업 AX 전환기, 우리 회사는 무엇부터 바꿔야 할까

목차

1. 1장 들어가며

   • 1.1 구독료와 시스템만으로는 건너가지 못하는 거리미리보기
   • 1.2 제주의 에듀테크 회사, 위니브의 기록미리보기

2. 2장 위니브의 AX 전환기

   • 2.1 AX를 하겠다고 시작하지 않았다 구매 후 읽기
   • 2.2 작성 금지 문서 구매 후 읽기
   • 2.3 쓰던 도구를 교체했다 구매 후 읽기
   • 2.4 만드는 수고를 비용으로 치지 않게 되자 구매 후 읽기

3. 3장 위니브가 말하는 AX

   • 3.1 본질에 집중하는 AX 구매 후 읽기
   • 3.2 자간과 줄 간격이 사라진 자리 구매 후 읽기
   • 3.3 9시부터 6시까지를 채우지 않는 회사 구매 후 읽기

4. 4장 도구 도입보다 업무 분석이 먼저다: AX 전환 4단계

   • 4.1 위니브에 비춰 본 네 단계 구매 후 읽기
   • 4.2 1단계 경험: 써 본 사람만 맡길 일을 떠올린다 구매 후 읽기
   • 4.3 2단계 업무 분석: 하루의 일을 쪼개고, 남는 시간을 정한다 구매 후 읽기
   • 4.4 3단계 스킬 세팅: 결과보고서와 견적서 Skill 안에 든 것 구매 후 읽기
   • 4.5 4단계 시스템: 원래 일하던 자리에 잇는다 구매 후 읽기

5. 5장 AX에 대한 환상과 그림자

   • 5.1 환상은 없었지만, 쓰이지 않은 것은 있었다 구매 후 읽기
   • 5.2 AI의 속도를 사람이 못 따라간다 구매 후 읽기
   • 5.3 일이 늘면 책임도 는다 구매 후 읽기
   • 5.4 담소가 쌓이는 사무실 구매 후 읽기
   • 5.5 AI가 다 하는데 우리는 왜 필요한가 구매 후 읽기
   • 5.6 성과가 크게 오른 사람과 그렇지 않은 사람 구매 후 읽기

6. 6장 기업 AX가 나아갈 방향: 맥락, 모델 선택, 플레이그라운드

   • 6.1 엔지니어링은 모델에 흡수된다 구매 후 읽기
   • 6.2 교육만으로는 AX가 되지 않는다 구매 후 읽기
   • 6.3 규모가 있는 회사의 AX 전환 4단계 구매 후 읽기
   • 6.4 첫째, 맥락: 회사만 아는 것을 모아 둔다 구매 후 읽기
   • 6.5 둘째, 모델 선택: 가장 성능이 좋으면서도 가성비가 좋은 모델과 노력을 선택한다 구매 후 읽기
   • 6.6 셋째, 플레이그라운드: 모델이 일할 자리를 만든다 구매 후 읽기
   • 6.7 AX를 업무로 맡을 사람: CAIO와 AI 챔피언 구매 후 읽기

7. 7장 맺으며

   • 7.1 대표가 AI로 일해 보고, 바꾸자고 말해야 한다 구매 후 읽기
   • 7.2 두려움을 떨쳐 내고 움직인다 구매 후 읽기
   • 7.3 참고한 자료 구매 후 읽기