경쟁사 분석은 사업계획서에서 가장 자주 거짓말이 들어가는 자리입니다. 작가가 보고 싶은 결론이 미리 정해져 있기 때문입니다. "우리는 차별화되어 있다", "기존 경쟁사는 X가 약하다", "우리는 더 빠르고 더 싸고 더 좋다"와 같이 자주 쓰는 이 세 줄은 거의 항상 자료보다 희망에 가깝습니다. 이 강의는 경쟁사 분석과 SWOT을 NotebookLM의 인용 기능으로 잡아두는 법을 다룹니다. 사람의 희망이 아니라 자료의 사실이 표를 채우게 하는 강의입니다.

1. 좋은 경쟁사 분석의 기준

경쟁사 분석을 잘하는 가장 빠른 길은 분석의 목적을 바꾸는 것입니다. 흔히 생각하는 목적 "우리가 왜 다른지 보여주기"는 사업계획서 평가위원도, 투자자도, 사용자도 잘 이해하지 못하고, 실제로 달성하기도 어렵습니다. 좋은 경쟁사 분석의 진짜 목적은 다음 문장입니다.

내가 안 보고 있던 위험과 기회를 자료에서 끌어올리는 것.

이 목적을 받아들이면 NotebookLM의 사용법이 한 번 바뀝니다. 챗봇에 "우리가 어떻게 다른지 정리해줘"가 아니라 "경쟁사들이 우리보다 잘하고 있는 것을 정리해줘"부터 시작합니다. 자기 결론을 흔드는 정보를 먼저 받는 것이 사람의 직관과 반대이기에 사업계획서의 신뢰도를 높일 수 있습니다. 수업에서는 이 부분을 진행하지 않지만, 꼭 먼저 "경쟁사들이 우리보다 잘하고 있는 것"을 정리해달라고 해보세요. 그다음에 "그럼 우리가 경쟁사보다 잘하는 것은 뭐야?"로 이어가면 됩니다.

2. 경쟁사 비교 표

다음과 같이 부탁합니다.

노트북 안의 경쟁사 자료(공식 홈페이지·보도자료·기사)만 근거로, 우리 시장의 주요 경쟁사 5곳과 우리가 개발할 위니버시티 VOD 플랫폼을 다음 다섯 항목으로 표로 정리해줘. 자료가 없는 칸은 "(가설)"로 표시하고 어떤 가정인지 간단히 설명해줘. 모든 칸에 출처 인용을 붙여줘.

1. 회사 이름과 설립연도
2. 가격대와 결제 방식
3. 핵심 타겟 고객
4. 차별점으로 내세우는 한 문장
5. 사용자 후기에서 자주 나오는 불만 한 문장

3. SWOT

SWOT(Strengths·Weaknesses·Opportunities·Threats)은 사업계획서에 자주 등장하는 분석입니다.

다음 한 질문으로 시작합니다.

노트북 안의 모든 자료(시장 통계, 사용자 목소리, 경쟁사 페이지, 후기, 트렌드 기사)를 근거로, 우리 서비스의 SWOT 분석표를 만들어줘. 각 칸에는 항목 3개씩, 모든 항목에 인용 근거 1개씩을 붙여줘. 강점과 약점은 우리 서비스에 대한 내부 요인, 기회와 위협은 외부 요인으로 구분해줘.

답변을 받으면 아래 사항을 점검합니다. 약점 칸과 위협 칸에 항목이 채워져 있는가입니다. 챗봇이 우리 편을 들어주려고 약점·위협 칸을 비우는 경우가 종종 있습니다. 비어 있으면 아래와 같이 요청하여 더 많은 약점과 위협을 끌어냅니다. 수업에서는 위 질문 한 번만 진행합니다.

약점과 위협 칸에 더 가차없이 항목을 추가해줘. 우리 입장이 아니라 자료 안의 사실에 충실하게.

4. 도표로 그리기

SWOT 분석표는 사업계획서에 그대로 들어가도 되지만, IR Deck에서는 도표로 그려주는 것이 좋습니다. 표는 읽게 만들고, 도표는 보게 만들기 때문입니다. 발표 자리에서 평가위원이 표의 16개 칸을 하나씩 읽을 시간은 없습니다. 2×2 사분면 한 장이 같은 정보를 3초 안에 전달합니다.

도표를 만들 때 주의할 점은 하나입니다. NotebookLM에서 확정한 SWOT 문구를 그대로 옮기는 것이지, 도표 단계에서 문구를 다시 쓰지 않는 것입니다. 보기 좋게 다듬으려다가 인용 근거와 연결이 끊어지면, 도표는 예뻐지지만 사업계획서 본문과 숫자가 어긋나기 시작합니다. NotebookLM 표 → 복사 → Gemini에 그대로 전달, 이 순서를 지킵니다.

다음과 같이 부탁합니다.

SWOT 분석표를 HTML로 그릴 예정이야. 이 부분은 Gemini에게 요청할 예정이니, 아래 표를 그대로 사용해서 2×2 사분면 형태의 HTML 한 장으로 만들어줘.

요구사항은 다음과 같아.

1. 좌상단 Strengths(초록 계열), 우상단 Weaknesses(주황 계열), 좌하단 Opportunities(파랑 계열), 우하단 Threats(빨강 계열)로 4분면 배치
2. 각 사분면 상단에 항목 이름을 크게, 아래에 3개 항목을 글머리 기호로 나열
3. 각 항목 끝에 인용 근거를 작은 글씨 각주 번호(①②③…)로 붙이고, 도표 하단에 번호별 출처를 모아서 표기
4. 가로 16:9 비율, 폰트는 Pretendard, 배경은 흰색, 인쇄해도 깨지지 않도록 벡터 중심으로

[여기에 NotebookLM에서 받은 SWOT 표를 그대로 붙여넣기]

여기까지 끝나면, 사업계획서의 경쟁 분석·SWOT 절에 들어갈 재료가 모두 준비된 상태입니다. NotebookLM이 자료에서 사실을 뽑았고, 표로 정리되었고, 우리 서비스 한 줄이 같은 기준으로 추가되었고, SWOT으로 내부·외부 요인이 분류되었고, 도표 한 장으로 발표 자료에 들어갈 형태까지 완성되었습니다.